Види послуг у рамках аутсорсингу процесу рекрутменту, які ми надаємо:
- Аутсорсинг повного циклу підбору персоналу - послуги з пошуку та підбору співробітників відповідно до плану найму або позапланового зростання чисельності персоналу. Необхідно зі збільшенням обсягу продажу чи виробництва, відкритті нових майданчиків, сезонному найму та інших.
- Проєктний аутсорсинг підбору персоналу - це послуги з пошуку та підбору великої кількості співробітників, які потрібні при відкритті нових майданчиків (виробничих ліній, складів, торгових точок), запуску нових проєктів, у пік сезонної активності. Послуга буде особливо актуальною у разі недостатнього потоку кандидатів, у ситуаціях фіксованих термінів та жорстко регламентованих умов за погодженням проєктних бюджетів, а також за нестачі власного ресурсу.
Аутсорсинг процесу рекрутменту (RPO) забезпечує:
- виконання встановленого плану найму
- дотримання термінів закриття вакансій
- досягнення цілей процесам пошуку та підбору персоналу, переданим в управління Stafferty
- чітко планувати ресурси на підбір персоналу
- прозоро оцінювати результат відповідно до затверджених KPI
Проєктна команда працює виключно на завдання проєкту, системно взаємодіє з рекрутерами та відділом роботи з персоналом, а також надає регулярну звітність за результатами роботи.
- Частковий аутсорсинг підбору персоналу – це послуга, що дозволяє клієнту передати нашій команді окремі HR-процеси, що входять до функції пошуку та найму співробітників. Як правило, це актуально у ситуаціях нестачі внутрішнього ресурсу. Наші фахівці професійно вирішують такі завдання, як організація потоку кандидатів при масовому наймі, оцінка та кваліфікація кандидатів на будь-якому етапі, адаптація нових співробітників та ін.
- Послуга «Рекрутер напрокат» дозволяє компанії залучити навченого спеціаліста (або кількох спеціалістів) як додатковий ресурс для здійснення функції підбору персоналу. Така послуга актуальна для організацій у період тимчасового збільшення обсягів робіт у разі тимчасової нестачі внутрішніх ресурсів або відсутності власного рекрутера відповідної експертизи. Тривалість такого проєкту варіюється від 1 до 12 місяців.
- потрібно найняти велику кількість співробітників
- є обмеження у термінах реалізації проєкту
- потрібне посилення внутрішнього ресурсу для підбору працівників
- бренд роботодавця ще недостатньо впізнаваний на ринку
- планується повністю або частково передати функцію підбору співробітників зовнішньому провайдеру для концентрації сил внутрішнього відділу роботи з персоналом на більш пріоритетних стратегічних завданнях
Переваги Stafferty:
- Індивідуальний підхід до проєкту
- Готовність виконати завдання будь-якого масштабу та розміру
- Доступ до широкого спектру талантів
- Стратегічне планування ресурсів та інструментів пошуку
- Використання сучасних технологічних рішень
- Вміння працювати з брендом роботодавця
- Постійний розвиток та висока адаптивність
- Прагнення до кращого результату та взаємного успіху
